Depuis combien de temps la ferme d’État en affaires

Démarrage d'une volaille ferme pour les débutants &# 8211; Un plan d'affaires

Au fil du temps, je l'ai eu plusieurs questions concernant la question de la création d'une entreprise d'élevage de volailles. Êtes-vous intéressé à démarrer une ferme de volaille (poulet + de la production d'œufs)? Si oui, voici un modèle de plan d'entreprise agricole de volaille exemple pour les débutants.

Aviculture est généralement l'entreprise que je recommande pour les retraités et les personnes qui se passionnent pour l'élevage. Dans le passé, les gens étaient nonchallant sur les oiseaux d'élevage ou la culture de plantes pour les bénéfices.

Mais avec l'éclatement mondiale récente de la population et une demande pour la nourriture, les gens commencent maintenant dans le monde entier à réaliser le potentiel de fournir le besoin fondamental le plus important de l'homme.

Aviculture est une entreprise viable à tout moment toute la journée; et d'être sincère avec vous, c'est une entreprise que j'ai réfléchi depuis un certain temps. Voici les raisons pour lesquelles je considère la volaille agriculture une entreprise rentable?

3 facteurs qui rend Aviculture une entreprise rentable

Il y a beaucoup de facteurs qui rendent les entreprises d'élevage de volailles, un investissement profitable, mais je soulignerai seulement trois facteurs principaux:

  • La nourriture est l'un des besoins fondamentaux de l'homme. Quelle que soit la situation économique, les êtres humains doivent se nourrir et que les oiseaux domestiques sont consommables; qui rend possible l'élevage de volaille.
  • Mon pays Nigeria, par exemple, a une population de plus de 150 millions et de plus en plus; garder à l'esprit qu'une énorme population signifie une énorme demande pour la nourriture (œufs et de viande).
  • Avec la prise de conscience accrue sur les répercussions sur la santé de la viande rouge; il y a une demande accrue pour la viande blanche et les oiseaux sont une source de viande blanche.

Mais avant d'entrer dans les détails de démarrage d'une entreprise agricole de la volaille, je tiens à affirmer catégoriquement que les informations fournies dans cet article ne remplace en aucun cas la nécessité pour vous de mener une étude de faisabilité, écrire un plan d'affaires pour votre élevage de volailles et faire votre propre diligence raisonnable.

En second lieu, les informations partagées dans cet article est applicable à tout lieu; que ce soit aux Etats-Unis, Canada, Inde, Royaume-Uni, le Nigeria, le Ghana, l'Afrique du Sud, etc. Sans perdre votre temps, voici un guide étape par étape sur la façon de démarrer votre propre entreprise de l'élevage de volailles.

Démarrage d'une entreprise Aviculture &# 8211; Exemple Modèle de plan

1. Sélectionnez votre créneau de volaille

L'industrie de la volaille est une niche large. Il existe de nombreux sous-secteurs de l'industrie de la volaille que vous pouvez exploiter. Lorsque l'élevage de volaille est mentionné, beaucoup de gens prennent pour signifier que l'élevage de cabraient poulet ou de dinde seul, mais l'élevage de volailles est une entreprise très large avec différents aspects. Voici des niches dans le secteur de la volaille:

  • La production d'œufs (élevage couches)
  • La production de viande (élevage d'élevage)
  • élevage de poulets (couvoir)
  • la production d'aliments de volaille
  • fabrication de matériel de volaille
  • La transformation des œufs et de la viande, l'emballage et la commercialisation
  • marketing et conseil de la volaille

Donc, vous voyez que l'élevage de la volaille est très large. Vous devez donc choisir votre domaine de spécialisation. Bien sûr, si vous avez assez de capital et rien savoir-faire technique qui vous empêche de faire toutes les entreprises dans l'élevage de volailles, mais il est toujours préférable de revenir à la planche à dessin, savoir quels aspects de l'élevage de volailles sont plus rentables dans votre région en termes de demande et de revenus, puis sélectionnez les aspects les plus attrayants de se concentrer sur.

2. Quel type d'oiseau vous concentrer sur?

Un autre facteur important à considérer est le type d'oiseaux que vous souhaitez à l'arrière. Il existe plusieurs types d'oiseaux que vous pouvez arrière. Aviculture peut également être classé dans les types d'oiseaux:

Vous devez également décider si vous voulez des couches arrière ou poulets de chair. Les couches sont habituellement élevés principalement pour la ponte des œufs si la production d'œufs est votre domaine de spécialisation, vous devez stocker votre ferme avec des couches, mais si vous préférez opter pour la production de viande à la place, vous aurez alors besoin des poulets de chair au lieu parce que les poulets de chair ont la capacité de croître très gras et donne plus de retour sur investissement, car ils pèsent beaucoup plus que les autres races. Mais pour cet article, je me concentrerai sur l'élevage de la volaille à des fins d'œufs et de la viande par rapport à la volaille domestique.

L'activité de l'élevage de volailles est forte intensité de capital; en fonction de l'échelle, l'emplacement de votre ferme et le type de technologie de gestion utilisé. Une petite ferme de volailles à grande échelle en cours d'exécution derrière votre maison peut nécessiter un capital de 500 $ - 1 500 $. Une échelle moyenne ferme avicole peut exiger 2 000 $ - 5 000 $ et une grande ferme de volailles à grande échelle peut nécessiter un capital de démarrage de 10 000 $ et plus. Comme je l'ai dit plus tôt, l'échelle est directement proportionnelle au capital.

Un bon emplacement est essentiel au succès et à la rentabilité de votre élevage de volailles. devrait être placé une ferme de volaille idéale où il y a une grande disponibilité de terres pas cher et en même temps; devrait être proche de zones à forte densité de population. Il est conseillé de ne pas le site de votre élevage de volailles dans un quartier résidentiel à cause de l'odeur nauséabonde qu'elle produit.

Alors qu'il est intelligent de commencer votre élevage de volailles dans un endroit où l'odeur et le bruit ne pas déranger les autres, vous devriez également considérer le facteur de sécurité. Terres dans les colonies peu peuplées ne coûtent pas cher et vous auriez moins de problèmes avec la perturbation et le zonage communautaire, mais il peut être loin de votre marché et les acheteurs. Vous devez trouver un équilibre, trouver un endroit qui vous est favorable et serait également favorable à vos clients en même temps.

Un autre facteur important à considérer est le système de logement de la volaille et des options de clôture. système de logement de volaille détermine jusqu'à 40% du noteur de succès que vous souhaitez réaliser dans l'élevage de volailles. Un bon système de logement est très important pour votre élevage de volailles. Le système de logement couramment utilisé dans l'élevage de volailles sont-:

  • vaste système: Domaine et unité plier
  • Semi système intensif: Unité semi-intensif standard et paille cour
  • système intensif: je. litière profonde, ii. Fil et le plancher prévu, iii. cour de paille, iv. cage de batterie

une. Système de Free Range-: Dans le système d'élevage de volaille fermière, les poulets sont autorisés à se déplacer autour de leur propre chef à la recherche de nourriture. Ce système ne peut pas être utilisé pour l'élevage de la volaille commerciale en raison du niveau élevé des risques encourus.

b.Deep système de litière-: Ce système consiste à répandre des copeaux de bois ou de sciure de bois sur un terrain en béton avec les poulets placés sur le sol et la poussière servant de « coussin » pour eux. La poussière est modifiée régulièrement, que ce soit en enlevant et en remplaçant ou par marcottage.

litière profonde est utilisé par un grand nombre d'éleveurs de volailles, car elle augmente l'efficacité et le rend plus facile à gérer de grands troupeaux d'oiseaux, mais il permet une propagation des maladies plus rapidement quand il y a une épidémie et rend également difficile de pêcher des oiseaux non productifs.

c. Système Cage batterie-: En ce qui concerne le système de cages de la batterie, des cages métalliques sont réalisés à l'intérieur d'un bâtiment pour abriter les oiseaux. Les cages sont généralement divisés en plusieurs compartiments pour accueillir de petits groupes d'oiseaux. Les cages contiennent également l'alimentation et des abreuvoirs ainsi que les nids de ponte.

Les fientes d'oiseaux tombent sur le sol et sont nettoyés mécaniquement par un racleur. Cette méthode est considérée comme la plus efficace pour la production d'œufs, mais le principal inconvénient de cette méthode est qu'il est plus coûteux à construire et à maintenir par rapport à d'autres formes de systèmes de logement de volaille.

Si vous utilisez une ferme de volaille à des fins commerciales et vous envisagez de tirer le meilleur parti de l'entreprise; en ce qui concerne la productivité et l'efficacité élevée des oiseaux. Ensuite, vous devez considérer le logement de vos oiseaux en utilisant le système intensif. Notez que chacun des trois système de logement a ses propres avantages et inconvénients. Enfin, la structure de votre logement de volaille doit être construit à un angle particulier; prenant la lumière du soleil et du vent en considération.

Il y a une très longue liste d'équipements et d'installations à mettre en place afin de gérer complètement une ferme avicole. Vous auriez besoin de construire une maison pour les oiseaux, fournir des mangeoires et les abreuvoirs, un bon système d'élimination des déchets, source d'eau, la foudre et de la chaleur, des caisses d'œufs et de l'espace de stockage pour maintenir l'alimentation et les œufs.

Par conséquent, vous devriez faire une liste de tous les éléments dont vous auriez besoin, trouver les prix et comparez différents prix pour vous donner encore une idée des coûts de mise en place de l'équipement farm.The de volailles suivantes peuvent être nécessaires pour votre élevage de volailles et leurs utilisations:

7. Nourrir vos oiseaux-: L'alimentation est un aspect majeur de l'élevage de volailles. En fait, environ 70% de vos dépenses serviraient à l'alimentation des volailles. Il est donc impératif de comprendre les aspects alimentaires des affaires avant d'aller dedans. Il y a deux façons d'aller sur l'alimentation dans l'élevage de volailles:

  • La production de vos flux par vous-même
  • aliments de volaille déjà fait l'achat

Je recommande l'ancienne pour les grandes exploitations avicoles commerciales, car il vous aide à économiser beaucoup d'argent sur les coûts d'alimentation. Vous pouvez facilement apprendre comment fabriquer des aliments de volaille, d'acheter du matériel et commencer à produire des aliments pour votre ferme. Vous pouvez même faire un revenu supplémentaire pour vous-même en vendant à d'autres, mais il est important que vous obtenez la formule d'alimentation et de bons ingrédients qui permettraient d'améliorer la croissance de vos oiseaux.

L'exploitation d'un élevage de volailles ne sont pas de main-d'œuvre si l'utilisation de la technologie est employée. En ce qui concerne la dotation en personnel, le nombre de la main-d'œuvre nécessaire dépend aussi de la taille de votre ferme. Mais certains must have devrait être officier administrateur ou gestionnaire; qui supervisera le fonctionnement quotidien de votre entreprise. Votre gestionnaire peut également doubler votre comptable pour réduire les coûts.

Il est également conseillé que vous avez du personnel qui résideront en permanence dans la ferme pour surveiller et veiller au bien-être de vos oiseaux. Vous aurez également besoin du personnel de sécurité qui surveilleront les entrées et sorties de personnes autour de votre ferme; et surtout, protéger contre le vol. A part ces quelques mentionnés, vous pouvez ajouter plus de personnel pour répondre à vos besoins d'affaires.

9. Comptabilité-: Je l'ai mentionné dans un de mes articles précédents comment beaucoup d'éleveurs de volailles prennent les aspects comptables et la tenue des dossiers de leur entreprise pour acquis. Aviculture est comme toute autre activité commerciale là-bas et pour vous permettre de suivre vos performances et de la productivité, des dossiers adéquats doivent être conservés.

Vous n'avez pas besoin d'avoir une formation en comptabilité ou de passer des heures sur la tenue des dossiers ou la comptabilité de votre ferme; juste acheter un logiciel de gestion agricole, l'installer sur votre ordinateur et que vous êtes là, vous seriez en mesure de savoir comment votre entreprise est en train de faire et si vous êtes de plus en plus ou non.

10. Santé-: Tout comme vous avez besoin bilan de santé régulier pour rester en bonne forme, les oiseaux dans votre ferme ont également besoin d'un examen régulier. Ils ont besoin de vaccins appropriés et des médicaments pour prévenir les maladies et promouvoir la croissance. Vous devriez avoir un consultant, un médecin vétérinaire qui serait chargé de donner des vaccins et fournir des soins de santé appropriés pour les oiseaux. Poussins ont besoin de plus de soins après leur éclosion en particulier dans leurs 3 premières semaines.

11. commercialisation-: Un autre facteur à envisager d'est l'aspect marketing de votre entreprise de volaille. Vous devez trouver un moyen d'atteindre vos clients et ce serait fait en utilisant les techniques de marketing droite. Par conséquent, avant de commencer une entreprise de volaille, vous devriez vraiment envisager les stratégies de marketing que vous utiliseriez pour percer sur le marché.

12. Rendement attendu des investissements

La période d'incubation de la volaille domestique est de 21 jours. Vous pouvez commencer à vendre vos oiseaux dès 8 - 12 semaines, mais la pleine maturité est atteinte entre 20 - 24 semaines. La période de récupération d'une entreprise agricole de la volaille se situe entre 3 - 5 ans.

Cinq défis de démarrage d'une entreprise Aviculture

entreprise Aviculture est l'un des aspects les plus importants et rentable des activités de l'élevage en particulier au Nigeria. Mais comme toutes les autres entreprises, il y a des risques et les défis liés. Comptez-vous aventurer dans l'élevage de volailles, mais vous voulez connaître les risques et les défis auxquels vous serez confrontés? Alors je vous conseille lire.

  • Aviculture a une plus longue période rembourser
  • Il est de main-d'œuvre
  • Parasites tels que les rats, les fourmis, etc et les prédateurs tels que les faucons, les serpents peuvent causer des pertes massives
  • Le manque de soutien du gouvernement

Jeter un oeil près du Nigeria aujourd'hui, vous attester du fait que le gouvernement montre peu ou pas d'intérêt pour l'élevage; et encore moins l'élevage de volailles. Le gouvernement est plus intéressé par le secteur pétrolier ainsi ne pas montrer souci de l'élevage de volailles, ce qui amène le découragement aux éleveurs de volailles.

Même le prêt agricole assumé le gouvernement a fourni ne peut pas être accessible en raison des conditions strictes attachées. Le seul effort visible du gouvernement est l'interdiction récente de l'importation d'oiseaux de volailles vivantes ou congelées. Donc, si vous êtes intéressés à démarrer une entreprise agricole de la volaille, alors vous devez être prêt à faire cavalier seul, sans regarder à l'aide du gouvernement.

Le premier facteur que vous devez considérer sérieusement est capital. Comme toutes les autres entreprises, l'élevage de volailles a besoin d'un financement adéquat et suffisant. En effet, le montant du capital que vous devez investir a beaucoup à voir avec le niveau de succès que vous réaliseriez dans l'élevage de volailles. Si vous avez assez de capital, vous seriez en mesure de mettre des installations qui permettraient d'accroître votre productivité en place.

Vous ne pouvez pas bien faire comme éleveur de bétail, en particulier l'élevage de volaille quand vous ne&# 8217; t ont assez de fonds. Vous avez besoin d'argent pour acheter un terrain pour la ferme, de construire et d'équiper la ferme, d'embaucher et de payer le personnel / travailleurs et aussi pour nourrir et fournir des soins de santé pour vos oiseaux.

Sans un financement approprié, vous aurez du mal à garder votre entreprise à flot, mais avec assez de capital; entreprise est facilitée. Il est donc souhaitable que vous faites votre analyse financière très bien et vous assurer d'avoir accès à l'argent parce que rien ne tue une entreprise plus rapidement que le manque d'argent.

Lorsque l'environnement est sale, la maladie et l'infection est inévitable. Des oiseaux comme le poulet sont très sensibles aux changements environnementaux. Si l'environnement de volaille soin de ne pas correctement pris en charge, les poulets seront exposés à des maladies comme l'infection par des bactéries. Ainsi, en tant que producteur de volaille, vous devez vous assurer que l'environnement de la volaille est propre et désinfecté.

Vous devez éviter de mettre dans le matériel contaminé, le véhicule et porte pied. Vous devez toujours vermifuger vos oiseaux et les vérifier en permanence les parasites exo tels que les acariens. De plus, les visiteurs ne doivent pas être autorisés dans l'environnement de la volaille et veiller à ce que vous stérilisez vos mains avant de toucher les oiseaux.

Dans l'industrie agro-alliée, en particulier l'élevage de volaille; ce défi particulier affecte les petits aviculteurs plus parce que; contrairement aux éleveurs de volailles industrielles ou commerciales qui peuvent se permettre les vaccins, les petits aviculteurs peuvent&# 8217; t les vaccins se permettre.

Le prix des aliments de volaille est très coûteux et les oiseaux consomment beaucoup. Ainsi, la plupart des éleveurs de volailles économisent ou à la ration de la nourriture donnée aux oiseaux et cela affecte la production. En outre, les aliments pour la volaille frelaté inondant le marché est un autre défi pour les entrepreneurs avicoles. En effet, l'adultération profère les nutriments nécessaires les oiseaux ont besoin pour bien grandir, les rendant ainsi malsaine et réduit leur immunité aux maladies.

Comme note finale, je crois que vous avez obtenu un indice sur les défis que vous devriez vous attendre en tant que producteur de volaille et les meilleures solutions. Alors, commencez maintenant en créant une contre-stratégie pour relever ces défis et le succès sera le vôtre.


Combien de charge State Farm pour organisme indépendant?

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Qu'est-ce que Allstate ou état de charge ferme à devenir agent indépendant avec eux?

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Je suis sûr que devenir agent indépendant ou l'autre de ces deux géants de l'industrie de l'assurance ne comporte une certaine quantité de coûts. si vous n'êtes pas un agent déjà, vous devez suivre la formation pour obtenir une licence. En outre, il y a des coûts impliqués dans la mise en place du bureau et le maintien de livre d'affaires. &# 13;

En outre, bien que quelques-unes des entreprises offrent en termes de aides de génération de prospects, vous devez supporter les frais de contacter les clients par la prospection des appels, mails ou en organisant des séminaires. &# 13;

Encore une fois, vous devez atteindre l'objectif minimum de vente fixé par les entreprises afin de garder leurs noms attachés à votre entreprise. &# 13;

Cependant, sa certainement une carrière enrichissante si vous pouvez le faire avec succès. Bonne chance!!

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Salut otchick, bienvenue à ampminsure. Nous espérons que vous apprécierez votre séjour. &# 13;

Quoi qu'il en soit, j'ai trouvé une vieille discussion sur State Farm dans notre conseil d'administration. Vérifiez si les informations que vous aide. Aussi, pendre juste serré, les autres membres seront bientôt autour avec plus d'aide. Tk cr.

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Allstate et State Farm préfèrent avoir deux agents captifs plus que les indépendants. Être l'agent captif, vous pouvez obtenir l'accès à leur base de données plomb et pouvez également utiliser leur infrastructure pour faire des affaires. &# 13;

vous devez également devenir un candidat approuvé avec State Farm pour commencer à utiliser leur nom. Mais encore une fois, State Farm préfère les initiés plus que les nouveaux candidats pour les agences. &# 13;

La raison peut être qu'un agent, qui a fait ses preuves avec la société, il sera plus facile de fusionner avec l'environnement.

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La plupart des transporteurs d'agents captifs, le plus important étant State Farm, Allstate et agriculteurs, exigent un montant initial de capitalisation (de l'argent à la banque) avant qu'ils ne vous permettra d'ouvrir une agence. D'après ce que j'entends, le montant de la capitalisation minimale requise est d'environ 25 000 $, avec quelque 50 000 nécessitant $ ou plus dans la banque. Le raisonnement est simple- vous devez avoir assez $$$ pour vivre pendant que vous construisez votre entreprise.&# 13;

Ils seront également diffusées exhaustive des vérifications d'antécédents criminels, y compris, le crédit et, éventuellement, des rapports MIB. Si vous ne pouvez pas passer "rassemblement" sur l'un d'eux, vous ne serez pas accordé un contrat d'agence. Il est rare que les captifs seront sur cette renonciation.&# 13;

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Les agents sont tenus d'obtenir une licence d'exploitation?

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Ce sont deux excellentes entreprises et beaucoup de leurs agents sont cependant très réussie, je craindrais d'être un agent captif et ayant tant investi dans une entreprise. Je ne voudrais pas attacher 75 000 $, puis trouver plus tard que mon entreprise n'est pas compétitive sur mon marché.&# 13;

Encore une fois, ce sont de grandes entreprises. En fait Allstate est très compétitif dans mon marché. Mais je l'ai vu des entreprises qui étaient autrefois compétitifs et faciles à se vendre des prix du marché. Cela a un impact dévastateur sur leurs agents.

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L'autre problème est que, selon la compagnie que vous choisissez, vous ne pouvez pas être même investir dans votre propre entreprise. Je crois comprendre que certaines de ces entreprises vous donnent pas la propriété de votre livre. Si vous marchez ou ils vous coupez lâche, vous êtes à 100% de votre temps et d'argent. Mais, là encore, je suis une sorte de bricolage de personne et tout ce que je besoin est quelqu'un pour poser une question de temps en temps. Je ne mets pas beaucoup de valeur sur "entraînement" et "soutien". Une agence Indy peut répondre à des questions et me laisser posséder mon entreprise. Sans parler, comme l'a dit Alston, je suis toujours compétitif.

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InsTeacher est correct - quelques très bons points. &# 13;

OHInsAGNT - aussi correct. State Farm, par exemple, vous n'avez pas intérêt économique dans votre livre d'affaires quand vous le vendre. Allstate, par exemple, le fait. Lorsque vous "se retirer" et vendre votre livre d'affaires, chaque centime est le vôtre.

La vie passe vite. Si vous ne vous arrêtez pas et regardez autour de temps en temps, vous pourriez le manquer. - Ferris Bueller

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je suis allé à la fois le processus et ils sont les mêmes.

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Tous les trois de ces entreprises ont de bons points et il y a des points de bas. Ne vous y trompez pas, vous êtes Expendable, ils vous noyer les frais juridiques. Même si votre contrat stipule que vous êtes un agent indépendant, vous n'êtes pas, vous perfom et vendre ce qu'ils vous ecpect à vendre, je l'ai vu beaucoup d'actions en justice Agent escpecially avec les agriculteurs. Passé 25 ans avec / agriculteurs, et je ne suis pas mis le feu, je reste comme je l'étais dégoûté de la gestion de deux visage. Gardez à la mi Farmes a été vendu 2 fois (BAT & Zurich) ils ont aussi tourné sur toute la gestion (tiré) En raison de votre diligence raisonnable, à moins que vous marcherez ther façon 100% NE PAS FAIRE !! Tu le regretteras Depuis combien de temps la ferme d'État en affaires

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Comment un Japonais vertical ferme est culture des fraises à l'aide de LED pour la première fois

Éditeur&# 8217; de Note: Hiroki Koga a été consultant chez Deloitte au Japon en mettant l'accent sur les industries de la santé et de l'agriculture pendant six ans. Il a travaillé avec beaucoup de monde&# 8217; s grandes entreprises dans le secteur de l'agriculture verticale et a développé des rapports de l'industrie dans le passé. Hiroki se spécialise dans les marchés américains, japonais et sud-est asiatique. Il est également un étudiant en cours au MBA Haas (UC Berkeley), avec un accent d'étude sur l'entrepreneuriat.

Que signifient les mots « ferme verticale », « hydroponique » ou « aquaponique » pour vous? Ils ont probablement ne veut pas dire grand-chose à la plupart des gens il y a 10 ans. Mais avec beaucoup de couverture médiatique dans la dernière décennie, beaucoup de gens savent ce qu'ils sont; ils ont probablement vu des photos de laitue de plus en plus au-dessus de l'autre dans d'immenses entrepôts intérieur, éclairé par LED, et alimentés par des conduites d'eau.

Culture de produits sous un éclairage artificiel dans un environnement complètement fermé n'est pas une nouvelle technologie. NASA fortement investi dans la recherche sur le concept au milieu du 20e siècle, mais il n'a jamais été commercialisé en raison des coûts élevés et l'incapacité de rivaliser avec l'agriculture en plein air.

Ceci est en train de changer, et l'agriculture intérieure devient une occasion d'affaires viable dans le contexte de l'eau appauvrissant la couche, la terre, et d'autres ressources naturelles qui remettent en cause l'agriculture en plein air.

Il y a dix ans, il y avait seulement une poignée d'exploitations agricoles à l'intérieur, mais aujourd'hui, il y a plus de 200 fermes verticales opérant dans le monde entier. Beaucoup ne sont pas encore rentables, mais il y a des nouveaux modèles, rentables tels que le leader japonais PROPAGATION. La société agricole verticale réussie produit une variété de légumes verts à feuilles et inspire une multitude de start-up pour essayer de reproduire son modèle pour devenir le prochain répandirent dans leurs propres régions.

Comme PROPAGATION, la plupart des start-up se concentrent sur la production de légumes verts à feuilles. Pourquoi donc? Qu'en est-il d'autres produits ou cultures? La réponse est simple; les légumes-feuilles sont les seules cultures qui peuvent être cultivées de façon rentable à l'intérieur à ce moment. Techniquement, la plupart des légumes et les cultures pourraient être cultivées dans une ferme verticale si l'on ignore le coût. Alors, ce qui rend les légumes-feuilles rentable? Voici les trois principales raisons:

  1. Courte saison de croissance. légumes verts à feuilles prennent environ 30-40 jours de la graine à la récolte et encore moins pour microgreens. Ce retournement rapide signifie fermes intérieures peuvent tirer parti efficacement des terres.
  2. Il y a moins d'écart avec les légumes-feuilles dans le goût par rapport à d'autres cultures, qui ont plus forts, les goûts les plus distinctifs. Cela rend plus facile à cultiver les légumes-feuilles qui sont acceptables pour le marché dans le goût.
  3. légumes verts à feuilles sont en année de la demande ronde création d'un marché énorme dans toutes les villes.

Il y a des fermes verticales de plus en plus d'autres produits, cependant. J'ai récemment visité Ichigo Company, la culture des fraises ferme verticale, basée à Tainai, Niigata, au Japon. Et il semble que la société est sur le chemin de profit.

Ichigo, ce qui signifie la fraise en japonais, est l'un des rares fermes de fraises verticales dans le monde. Il fonctionne dans un bâtiment abandonné qui était autrefois une école primaire, mais a été fermée en raison d'un déclin de la population des enfants locaux. Il est l'une des nombreuses villes rurales qui fait face au grave problème d'une société vieillissante et le manque d'industrie autre que la culture du riz, qui est fortement subventionné par le gouvernement. La société a été co-fondée par Takafumi Ono, le PDG d'une entreprise de construction locale, et Yuki Matsuda, un autre chef de la direction d'une entreprise locale qui gère un centre de soins spécialisés pour les personnes âgées. Aucun d'entre eux étaient des agriculteurs, mais ils ont tous deux voulaient commencer quelque chose de nouveau, en tirant parti de l'infrastructure de l'école élémentaire.

« Un nouveau style de l'agriculture a toujours été d'intérêt, mais je savais que l'espace de légumes verts à feuilles est en voie de saturation, ou tout au moins déjà bien établi, donc je voulais essayer quelque chose de différent. Quand j'ai entendu que les fermes de fraises verticales avaient pas tout à fait encore décollé, mais avait un énorme potentiel de marché, je savais que cela allait être mon prochain défi « , a déclaré Matsuda.

Avec le soutien de la municipalité locale, et en tirant parti des actifs et des ressources de Ono de son entreprise de construction, Matsuda et Ono ont construit leur premier prototype en 2013 dans la « salle de l'enseignant » (image 1). Il est une pièce de 600 pieds carrés, rempli de quatre étages de claies de plus en plus de fraises avec des systèmes d'éclairage LED attachés à chaque niveau, et de plus en plus de 1200 plantes. Leur deuxième ferme, qui a été construit dans la « salle de cuisson » de l'ancienne école, est de 800 pieds carrés et pousse 2.000 plantes à la fois.

« La plupart des matériaux que nous avons utilisés pour construire ce prototype peuvent être achetés dans les magasins de maman et de la pop dans le village. La qualité de la baie ne dépend pas de la qualité du plateau, donc nous avons décidé de le garder aussi simple que possible de réduire les coûts « , a déclaré Matsuda.

Ils ont également développé leur propre logiciel pour contrôler la température ambiante, l'éclairage et la fréquence d'arrosage pour réduire le travail humain. Leur installation actuelle est exploité par un gestionnaire à l'aide de quelques moissonneuses à temps partiel.

Alors, font-ils encore un profit? À ce stade, non; ils ont dû dépenser beaucoup d'argent en R&D et de l'infrastructure au cours des deux dernières années. Mais Matsuda dit qu'ils voient des chiffres très forts en ce qui concerne les marges brutes qui sont principalement réalisées par leur prix des produits incroyablement élevé sur le marché.

Ils vendent actuellement leurs fraises de taille moyenne à environ 5 $ par baie, et non par paquet. Ils ne vendent que par leurs propres canaux ou au service haut de gamme magasins à Tokyo, et ils admettent que leur produit n'est pas pour les gens d'acheter dans les supermarchés pour la consommation quotidienne, mais un produit de luxe pour les cadeaux.

« Nous ne rivalisons pas avec d'autres marques de fraises établies. Nos concurrents sont des chocolats Godiva et des gâteaux chers vendus dans les magasins européens à Tokyo. En étant la Ferrari dans la catégorie des fraises, nous pouvons rivaliser dans un espace complètement différent « , a déclaré Matsuda.

Avec cette stratégie de marque, Ichigo a réussi à vendre ses produits dans un magasin à Tokyo Novembre dernier. Il emballe la plupart de ses baies dans des emballages individuels brevetés avec des prix à partir de 2,5 $ pour 25-70 fraises grammes (Image 2), et ils ont même une ligne spéciale qui coûte 150 $ pour quatre baies géantes (Image 3) qui viennent dans une boîte de fantaisie avec des décorations d'éclairage à LED. Étonnamment, ces fraises ont tous été vendus, achetés pour la plupart comme des souvenirs et des cadeaux pour des occasions spéciales.

Depuis combien de temps la ferme d'État en affaires image 2 Depuis combien de temps la ferme d'État en affaires image 3

Ils sont pleinement conscients que ce modèle d'affaires n'est pas durable et évolutive à long terme, et non applicable à d'autres marchés. Mais ils se positionnent de manière cohérente dans un super marché de niche, plutôt que de se hâtant vers un plus grand marché ciblant les masses comme ils sont confiants dans leur R&D de leurs nouvelles fraises qui leur permet de produire des baies légèrement plus petit à un coût beaucoup plus faible, ce qui va être leur principale source de revenus à l'avenir.

« Notre stratégie est de commencer au sommet de la pyramide (schéma 1) et d'établir notre image de marque. Nous allons ensuite descendre lentement sur le marché de masse « , a déclaré Matsuda.

Ceci est similaire au modèle Tesla. Tesla a lancé sa première voiture « Roadstar » à environ 100 000 $ pour couvrir R&coûts D et également de créer une marque de voiture de premier ordre. Avec la réduction de R&coûts D par voiture, ils sont maintenant en mesure d'offrir d'autres modèles à des prix beaucoup plus abordables. C'est exactement là où Ichigo va.

Une autre position intéressante est que Matsuda et Ono ne se considèrent pas comme les agriculteurs, mais comme les fabricants de systèmes et ils ont l'intention de franchiser la technologie aux producteurs tiers. Ils ont déjà un accord emballé qui comprend la configuration initiale de toutes les infrastructures avec des frais d'entretien courant de 5 pour cent par an du chiffre d'affaires. Ichigo produira au centre de toutes les plantes dans leur propre ferme, et de les distribuer aux emplacements de franchise où ils peuvent cultiver les baies et les récolter juste à côté de centres de consommation.

« Maintenant, nous sommes prêts à puiser dans la production de masse, l'espace de baies de marque. Nous recevons beaucoup de demandes de pays étrangers, en particulier ceux où ils ne peuvent pas cultiver des fraises en raison de contraintes météorologiques.

À l'heure actuelle, Ichigo ne breveter aucun de ses R&la technologie liée D-car il pense que le brevetage donnera des secrets à d'autres disciples. Matsuda est convaincu que personne ne peut reproduire la technologie, au moins pendant un certain temps.

« Notre secret est dans la plante elle-même et l'écosystème des abeilles pour la fertilisation, ce qui a été dit impossible sous un éclairage LED. Nous ne le brevet notre technologie, et même nos franchises ne sera pas en mesure de le comprendre, car ils seront en cours d'exécution d'un système qui est déjà mis en place, et d'obtenir des plantes de notre usine gérée de manière centralisée. Ils seront dans une situation où ils ne savent pas ce qui se passe, mais il fonctionne très bien. Ceci est l'état idéal. Nous avons un modèle d'affaires qui garde l'essence dans une boîte noire en gardant toute la sauce secrète dans notre propre usine « , a déclaré Matsuda.

Grâce à leur innovation continue, Ichigo a mis en place le système de contrôle de la maladie qui ne pas utiliser de pesticides, et qui contrôle également le niveau de la teneur en sucre des baies. En même temps, ils ont réussi à créer des baies qui peuvent continuer à produire pendant 18-24 mois, alors que les conventionnels ne durent que pendant environ six mois en moyenne, ce qui signifie qu'ils peuvent réduire plus de la moitié de leur coût replantation.

Les plans d'Ichigo ne s'arrêtent pas là; Matsuda est aussi excité par la possibilité d'appliquer la technologie de l'entreprise dans le secteur médical. Les interférons, des protéines qui signalent la présence d'agents pathogènes, des virus, des bactéries et des cellules tumorales dans le corps, on trouve dans les fraises. Et les fraises sont déjà utilisés comme remèdes pour la maladie parodontale chez les chiens.

« Il y a tellement de possibilités qui nous attendent qui peuvent être contrés que nous améliorons sans cesse notre ferme de fraises pour devenir plus efficace », at-il dit.


Depuis combien de temps la ferme d'État en affaires

FMC est appelé à croître dans le sillage de son haut profil, l'acquisition de 1,8 milliard $ de Cheminova. L'homme chargé de diriger l'expansion du marché de la lutte antiparasitaire de la société a récemment rencontré avec le magazine du PCT pour une interview exclusive.

Il est loin d'Hyderabad, en Inde, à Philadelphie, Pa. - 8,127 miles pour être exact - mais vous ne » sais qu'en parlant à Pramod Thota, directeur commercial, FMC mondial Solutions spécialisées. Il comprend le monde devient plus petit chaque jour. Après tout, sa propre vie est un parfait exemple de la nature globale du marché de la lutte antiparasitaire.

Bien qu'il puisse sembler hier que le chef d'entreprise courtoise, âgé de 38 ans pourrait être trouvé explorer la ferme familiale modeste de ses grands-parents à la périphérie de la cinquième plus grande ville de l'Inde, beaucoup est arrivé dans l'intervalle pour donner Thota l'occasion de diriger l'une des sociétés, un fournisseur mondial de produits chimiques les plus influentes de l'industrie qui a lancé un certain nombre de marques emblématiques et a joué un rôle clé dans le succès de la Journée NPMA législative.

LES JEUNES ANNÉES. En dépit de ses plutôt modestes débuts, il est pas trop surprenant que Pramod Thota a fini dans les produits chimiques de spécialité de l'industrie compte tenu du fait que son père, le Dr Madan Mohan Thota, a travaillé comme professeur d'agronomie à l'Université agricole de l'Etat (Etat de Telangana), et sa mère, Laxmikala, était employé comme directeur conjoint de gouvernement de l'État de l'Agriculture supervisant l'analyse des sols, des semences et la réglementation des pesticides. «J'ai grandi autour de l'agriculture et de pesticides », se souvient Thota. « Ils faisaient partie de ma vie depuis que je suis très jeune. » En dépit de son amour pour l'Inde et son affection pour le mode de vie agraire de ses grands-parents, après avoir gradué avec un diplôme d'ingénieur civil de Jawaharial Nehru Technological University en 1999, Thota - qui a toujours présentait une strie indépendante - était désireux de mettre sur lui-même et faire sa marque dans le monde.

« Je voulais l'occasion de découvrir une culture différente et d'obtenir une éducation de classe mondiale », at-il dit, et cela signifiait voyager aux États-Unis où Thota a commencé une odyssée de 16 ans qui l'a conduit des contreforts des Appalaches, où il a obtenu un diplôme de maîtrise en génie civil de Virginia Tech, dans les salles prestigieuses de Fuqua School of Duke Business University, où il a obtenu son MBA avant de se lancer finalement une carrière chez Booz & Company (maintenant partie de PwC), l'un des principaux cabinets de conseil en stratégie du monde.

Un coup d'oeil à son CV impressionnant et il est clair Thota a été sur la voie rapide vers le succès depuis qu'il a quitté son pays natal, mais la vie personnelle de Thota durant cette même période a également été marquée par des changements rapides. Il a commencé à fréquenter sa femme, Deepika, comme un étudiant de premier cycle. Lors de son départ pour les Etats-Unis ont maintenu une relation à longue distance alors que Thota a poursuivi ses études à Virginia Tech et Duke, finalement se marier en 2003 avant d'accueillir trois filles entrain de leur famille, Divya, 6, et deux filles jumelles, Deeya et DEETYA, 2.

Depuis combien de temps la ferme d'État en affairesMark Douglas, président, FMC Solutions agricoles, a été impressionné par l'expérience des affaires mondiales Thota, l'embauche en 2014.

« En grandissant, j'étais avec des garçons beaucoup plus que les filles, il est donc une expérience fascinante pour moi de soulever trois filles », dit-il. « Quand je regarde mes filles, ils semblent beaucoup plus conscients que moi comme un jeune garçon. »

Alors que Pramod et Deepika ratent leur famille à la maison en Inde, ils sont reconnaissants pour l'occasion de vivre aux États-Unis et pour Pramod de travailler dans une entreprise qui développe des produits destinés à protéger la santé et les biens de millions de personnes dans le monde entier . « En tant que couple, il a toujours été un cas de déterminer quelles expériences nous voulions avoir dans notre vie » reflète Pramod. « Pour nous, il était très simple. Tout d'abord, nous voulions obtenir une éducation de classe mondiale et c'est ce que l'offre américaine. Les écoles aux États-Unis dans sont de premier ordre, ce qui était une décision facile pour nous.

En application de cette éducation dans un pays qui valorise la méritocratie est une autre motivation pour nous », ajoute-il. « Les possibilités de carrière aux États-Unis dans sont étonnants. Le ciel est la limite. Il est de travailler dur et l'accès aux opportunités. Voilà pourquoi nous sommes venus aux États-Unis à l'origine, et c'est la raison pour laquelle nous continuons à vivre et travailler ici « .

Il est avéré être une décision prémonitoire pour Mark Douglas, l'homme qui a recruté Thota à FMC. « Nous sommes très heureux d'avoir quelqu'un du calibre de Pramod Thota leader mondial spécialisé notre activité Solutions. Il a une excellente base pour le développement économique mondial, en collaboration avec les grandes entreprises chimiques et de l'énergie pour élaborer des stratégies de croissance efficaces. Pramod est un leader exceptionnel pour FMC et l'industrie de la lutte antiparasitaire professionnelle « .

le magazine PCT a récemment rendu à la « Ville de l'amour fraternel » pour passer du temps avec Thota et en savoir plus sur les activités de Global Solutions Specialty FMC et ses plans pour l'industrie de la lutte antiparasitaire en Amérique du Nord. Des extraits de ce suivi de l'entrevue de 90 minutes.

PCT: Comment était-ce de plus en plus sur la ferme de vos grands-parents en Inde?

Thota: J'ai passé beaucoup de mes étés grandissant à la ferme de mes grands-parents en Inde et je me souviens que ce soit un moment spécial dans ma vie. Nos parents voyageaient dans les deux sens de Hyderabad, de sorte que nous les voir tous les jours. Vivre sur une ferme est une existence très simple et pour beaucoup de gens en Inde représentait la seule vie qu'ils jamais. Par conséquent, il engendre une culture très unie. En tant que jeune de passer du temps avec mes enfants grands-parents, je ne me souviens pas de travailler très dur à la ferme. Je pense que je passais la plupart de mon temps distrayant d'autres personnes de faire leur travail!

PCT: Étant donné que votre père était un universitaire, quel a été le rôle de l'éducation dans votre éducation?

Thota: La seule chose que nous avons appris à un âge précoce a été l'importance d'obtenir une bonne éducation. Et pas seulement l'obtention d'un diplôme, mais d'utiliser notre éducation pour voyager dans le monde et l'expérience d'autres cultures. Les universitaires étaient importants du point de vue de l'ouverture d'un monde plus large pour nous. Il était important de mes deux parents que nous utilisons notre éducation non seulement pour améliorer notre propre famille, mais au profit des entreprises avec lesquelles nous travaillons et la société.

FMC PDG Retombées de Cheminova Acquisition dans le rapport annuel

Dans les commentaires qui figurent dans le rapport annuel de FMC, président et chef de la direction Pierre Brondeau a déclaré que son mouvement d'acquérir Cheminova, une entreprise de protection des cultures multinationale 1,2 milliard $, permettra d'élargir et de renforcer l'accès au marché actuel de l'entreprise, améliorer son offre de produits et apportent des capacités technologiques et d'innovation importantes à son organisation mondiale. « En plus d'élargir la position de FMC dans les cultures de base existantes et d'accélérer notre pénétration dans de nouveaux marchés agricoles », écrit-il, « Cheminova renforce nos capacités d'offre, complète et élargit notre R&effort D, et augmente la flexibilité de notre réseau opérationnel. De plus, il y a une forte adéquation culturelle avec les deux entreprises mettant l'accent sur des solutions axées sur la clientèle et l'innovation axée sur la technologie.

« Cette acquisition équilibre également notre empreinte géographique », écrit-il. « Traditionnellement, FMC Solutions agricoles a été fortement pondéré vers les Amériques, mais sous-représentés en Europe. Cheminova résout ce problème en fournissant un accès direct aux pays clés en Europe, diversifier notre mix global de revenus.

« FMC bénéficie désormais du portefeuille de Cheminova de plus de 60 ingrédients actifs et plus de 2300 inscriptions. Cela élargit considérablement notre offre de produits fongicides et augmente notre portefeuille d'herbicides et insecticides avec des solutions complémentaires qui répondent à différentes pressions de ravageurs sur les cultures plus « .

PCT: Avez-vous été un bon élève?

Thota: Cela dépend de qui vous demandez (rires). L'éducation en Inde est très compétitif. Si vous mesurez par notes, j'étais assez bon élève, mais il a été aussi facilement distrait. Heureusement, j'ai assisté à une école qui a fourni un certain nombre de possibilités non-universitaires ainsi. Je participais à toutes sortes d'activités parascolaires. J'ai joué sur une variété d'équipes sportives. Mon sport le plus fort était le football, où j'étais un milieu de terrain. Dans le cricket, j'étais un gardien du portillon et batteurs d'ouverture.

Depuis combien de temps la ferme d'État en affairesL'activité Solutions agricole de FMC, y compris son portefeuille de produits de lutte antiparasitaire, comptabilise une plus grande partie du chiffre d'affaires global de la société à la suite de la récente acquisition de Cheminova et un certain nombre d'autres mouvements stratégiques qui transforment la société. (Source: Rapport annuel 2014 FMC)

PCT: Quels étaient vos objectifs lors de l'obtention de votre diplôme de premier cycle en génie de Jawaharial Nehru Technological University?

Thota: J'ai toujours su que je voulais voyager à de nouveaux endroits après le collège. En étudiant de premier cycle, je travaillais à Bangalore pour une entreprise de haute technologie et je souvent interagir avec les gens d'affaires de l'Asie, en Europe et aux États-Unis. Cela m'a donné envie de voir ce que le reste du monde avait à offrir, ce qui a conduit à ma décision d'aller au collège aux États-Unis. Je voulais voir où mon éducation me prendre; il a fini par me conduisit à Blacksburg, une petite ville rurale en Virginie qui abrite l'Université Virginia Tech. Il est une institution qui est portée mondiale, mais se sent très locale, comme vous faites partie d'une communauté plus large. Je pense toujours que c'est le plus bel endroit sur terre.

PCT: Comment décririez-vous votre temps à Virginia Tech?

Thota: Mon expérience universitaire de Virginia Tech a été en grande partie axée sur la recherche, la recherche de moyens de mieux faire les choses d'une durabilité de l'environnement et de la perspective de l'assainissement. Cette expérience m'a appris comment résoudre les problèmes « monde réel », la création d'un cadre d'évaluation des situations individuelles; apprendre à conduire le changement; et, finalement, trouver des moyens de corriger une situation particulière afin que vous puissiez arriver là où vous voulez aller.

PCT: Qu'est-ce qui vous a incité à vous inscrire à l'Université Duke pour poursuivre votre MBA après avoir travaillé pendant quatre ans en tant que chef de projet pour une entreprise de services des eaux souterraines et de l'environnement?

Thota: Après avoir terminé mes études supérieures en génie de Virginia Tech, ce qui était clair pour moi était que si les entreprises chimiques et de l'énergie font beaucoup de bonnes choses, ils pourraient bénéficier d'une plus grande importance à la gérance de l'environnement et la durabilité. Et en gagnant mon MBA, je pourrais en apprendre davantage sur la façon de gérer une entreprise, qui a également fait appel à moi.

PCT: Qu'avez-vous appris au cours de votre temps à Booz & Compagnie?

Thota: Quand je travaillais en tant que consultant mon travail centrée sur conseiller nos clients sur la façon de faire croître leurs entreprises et résoudre tous les problèmes auxquels ils étaient confrontés. L'une des choses que je me concentrais sur cette époque était en train de concevoir « capacités » axée sur les stratégies visant à stimuler la croissance des affaires de nos clients. Je les aider à identifier leurs capacités de base et de tirer parti de ces capacités à leur meilleur avantage. Je porte ce même état d'esprit à ma position actuelle. En prenant une telle approche stratégique à tout problème réduit le bruit. Il y aura 100 pilotes à considérer pour chaque propriétaire d'une entreprise, mais une approche stratégique met l'accent laser sur les trois à cinq facteurs de succès dont vous avez besoin pour conduire votre entreprise. Une fois que vous conduisez ces principales capacités les autres problèmes disparaissent peu à peu et que vous êtes en mesure d'exécuter. Et à la fin de la journée, c'est ce qui est tout au sujet de ... exécution réussie.

PCT: Qu'est-ce qui vous a attiré à FMC?

Thota: Dans mon rôle avant en tant que consultant d'affaires avec Booz & Société, je suis arrivé à voir beaucoup d'entreprises et des cultures d'entreprise vers le haut de près. Et ce que je voyais avec FMC est une société très maigre, mais aussi une entreprise qui a été commis à la croissance. La direction a également été commis à la sécurité et la durabilité et qui a également fait appel à moi. Je voulais être avec une entreprise qui a été en croissance, mais grandissais d'une manière durable et responsable.

PCT: Pourquoi la question de la durabilité si important pour vous?

Thota: Je crois que nous avons tous la responsabilité de faire des affaires de manière éthique et durable. Pour moi personnellement, il vient de regarder mes expériences de travail comme ingénieur et consultant en environnement et de voir l'impact positif que les entreprises bien gérées ont sur l'environnement et la société. C'est là mon inspiration vient; lorsque vous faites du bien, de bonnes choses. Et je pense que nous sommes tous intéressés à faire de ce monde un meilleur endroit.

PCT: Comment espérez-vous pour rendre le monde meilleur grâce à la contribution de votre équipe à FMC?

Thota: Nous développons des produits qui sont conçus pour améliorer la vie des PGR et leurs clients, tout en intégrant les principes de développement durable dans notre pipeline d'innovation. Chez FMC, nous avons notre propre groupe de développement durable dédié qui met en vedette des représentants de la haute direction. Nous publions également un rapport annuel de développement durable pour suivre nos progrès. Il est un aspect important de notre vie professionnelle, de la haute direction à travers tous les niveaux de l'organisation. Il est une culture d'entreprise qui imprègne toute l'organisation et il est tout naturel avec mon arrière-plan.

PCT: Pouvez-vous donner quelques exemples concrets de la façon dont les initiatives de développement durable de FMC ont un impact positif sur l'industrie?

Thota: Voici quelques exemples très simples. Si vous pouvez développer un insecticide qui contrôle un parasite particulier avec l'ingrédient moins actif, qui est une victoire pour l'environnement et le PMP, et nous faisons ce genre de chose en tant qu'entreprise. En second lieu, notre alliance stratégique avec Chr. Hansen, une société de protection biologique des cultures, des micro-organismes utilisent pour contrôler les insectes, donc nous explorons la façon dont ces technologies peuvent être adaptées à l'industrie de la lutte antiparasitaire.

PCT: Depuis son arrivée à bord en tant que directeur d'affaires l'année dernière, comment pensez-vous que vous avez un impact sur la culture chez FMC Specialty Solutions mondiales?

Thota: C'est probablement une meilleure question à demander à mon équipe. Ce que je me efforce de faire est actuellement deux choses. Tout d'abord, nous existons dans les affaires à cause de nos clients. Par conséquent, nous devons toujours nous assurer que nos clients sont notre priorité n ° 1. Toutes nos activités et les efforts de développement de produits devraient être centrées autour de nos clients. Deuxièmement, je pense que je suis très ouvert. En ce qui concerne mon style de gestion, ce que vous voyez est ce que vous obtenez. Il n'y a pas d'intentions cachées. Nous travaillons tous ensemble pour le même but. Je considère mon rôle de faire ce que je peux pour franchir les obstacles pour mon équipe, puis en reculant et en les laissant aller travailler.

Depuis combien de temps la ferme d'État en affairesÀ l'été 2014, Brandywine Realty Trust a innové sur la Tour FMC au Cira Centre Sud à Philadelphie, appelé à devenir le nouveau siège mondial à la mi-2016 de la société.

PCT: Comment décririez-vous votre style de leadership?

Thota: Je ne suis pas fan de donner des noms aux différents styles de leadership. Il y a trop de jargon utilisé dans les affaires. Je suis très chanceux d'avoir eu cette occasion par Mark Douglas (président de FMC AgriculturalSolutions qui comprend FMC Specialty Solutions mondiales), et je prévois de tirer le meilleur parti de celui-ci, contribuant ainsi au marché et FMC au mieux de mes capacités.

PCT: Maintenant que vous êtes dans une position de leader au FMC ce sont quelques-unes des initiatives clés que vous avez prévues pour l'industrie de la lutte antiparasitaire?

Thota: Nous pensons qu'il ya des opportunités de croissance dans la lutte antivectorielle, les marchés de la santé animale et d'hygiène. Pour en revenir à la discussion sur le développement durable, notre entreprise a des produits qui peuvent rendre la vie meilleure. Prenez le contrôle vectoriel, par exemple. Le paludisme est une maladie grave qui affecte des millions de personnes dans le monde. Nous avons des produits qui peuvent atténuer l'impact de cette maladie mortelle. Nos plans aller de l'avant seront axées sur ces deux objectifs - (1) comment développer nos activités et (2) comment avoir un impact positif sur les communautés du monde entier.

PCT: Quels sont vos projets spécifiques pour portefeuille actuel de produits de FMC?

Thota: Ce que nous faisons est de prendre notre portefeuille actuel et redynamisant avec l'objectif de rendre la vie de nos clients plus facile. Nous avons une grande gamme de produits qui sont appréciés par PMPs, ainsi que quelques nouvelles technologies de Cheminova qui est actuellement dans notre R&pipeline D. Comme vous le savez, Talstar est notre produit phare. Il fait une bonne journée de travail et jour pour PGR. Alors que la capacité d'améliorer la performance des Talstar peut être limité, nous allons continuer à investir dans l'amélioration de la formulation et l'amélioration de la livraison des produits qui augmenteront le profil de la marque et la rendre plus facile et plus rentable d'utiliser. Nous avons également introduit plusieurs nouveaux produits ces deux dernières années, la franchise de transport et de franchise Endzone, ainsi qu'un certain nombre d'aérosols « double action-Spray » (DSA). Nous prenons également un autre regard sur nos promesses de la marque et le positionnement sur le marché. Par exemple, le marché de manipulation des aliments sera un grand objectif stratégique pour nous en 2016. Nous voulons apporter notre portefeuille existant et de nouveaux produits à supporter dans ce segment. De plus, nous allons investir largement dans le développement de nouveaux produits au cours des deux prochaines années. PMPs continuera de voir de nouveaux produits introduits pour résoudre leurs problèmes les plus urgents de lutte contre les parasites. L'achat Cheminova, qui a plus de 60 ingrédients actifs et plus de 2.300 enregistrements de produits à FMC, nous aidera à respecter cet engagement envers l'industrie de la lutte antiparasitaire.

Depuis combien de temps la ferme d'État en affaires

FMC est bien connu pour son soutien de longue date de l'industrie de la lutte antiparasitaire. En fait, en tant que commanditaire fondateur de NPMA Day législatif, la société a joué un rôle essentiel dans la prise de la visibilité de l'industrie - et l'influence - sur la colline du Capitole depuis 1988.

prévue pour 13-15 Mars au Hilton Capitole à Washington D.C., l'événement de cette année comporte un autre programme éducatif solide, y compris des conférenciers Paul Begala, commentateur politique, CNN; Ari Fleischer, auteur et ancien secrétaire de la Maison Blanche; et Nicolle Wallace, analyste politique et ancien directeur des communications de la Maison Blanche. Cette année, FMC parraine le déjeuner-débat lundi entre Fleischer et Begala. D'autres commanditaires de NPMA comprennent le jour législatif Dow AgroSciences, Solutions de contrôle et MGK.

FMC parraine également le Prix de la Journée législative FMC, rend hommage aux personnes qui ont contribué de manière significative au processus législatif. Parmi les anciens lauréats de ce prix prestigieux comprennent Michael Katz, Norman Goldenberg, Tom Diederich, Judy Dold, Richard Berman, Lonnie Alonso et Bob Russell, Robert Kunst, Larry Musgrove, D.R. Sapp, Russ Ives, Joe Wilson, Jerry Keown, Rick Bell, la famille Stevenson, Donnie Blake, Chris Gorecki, Larry Treleven, Bryan Cooksey III, Jim Sargent et Darrel Ennes.

Pour télécharger un formulaire d'inscription pour NPMA jour législatif 2016, visitez le site www.npmapestworld.org.

PCT: Y a-t-il des plans pour les nouveaux ingrédients actifs à introduire l'ESDP structure industrie du contrôle par FMC?

Thota: Il y a de toute évidence une tendance à chimies plus respectueux de l'environnement et durable, donc je nous attendre à continuer d'explorer de nouveaux ingrédients actifs qui correspondent à ce profil. Au fil des ans, FMC est agnostique sur l'endroit où une molécule a été découverte au départ. Je peux dire que nous sommes ravis de notre pipeline actuel de produits et l'industrie de la gestion des ravageurs verra plus la chimie vient de nous dans les années à venir. Il est également important de noter que les nouvelles sont grands et AIs ils viendront naturellement de notre R&D des efforts et de la molécule-découverte, mais les systèmes de distribution améliorés et des améliorations de formulation sont également des éléments clés du pipeline d'innovation de FMC.

PCT: Qu'est-ce que l'acquisition Cheminova signifie pour l'avenir de la FMC?

Thota: Cheminova apporte un équilibre global à notre portefeuille. Il apporte également de nouvelles technologies qui n'ont pas été disponibles dans la lutte contre les ravageurs et le gazon et d'ornement (T&O) commercialise précédemment. Nous priorité actuellement les nouvelles technologies qui nous voulons mettre sur le marché. PMPs devrait commencer à voir quelque chose dès 2016. Les nouveaux produits sont non seulement applicables au contrôle des ravageurs et T&marchés O, mais aussi à la santé animale, la lutte antivectorielle et la gestion de la végétation. Notre équipe est vraiment plein d'énergie parce que nous allons mettre la main sur une nouvelle série de jouets pour jouer avec et de produits pour mettre sur le marché.

PCT: Depuis combien de temps prévoyez-vous l'intégration prendra?

Thota: Une intégration de cette taille prend généralement 24 à 36 mois, mais nous avons fait de grands progrès déjà il pourrait être plus tôt.

PCT: Quels sont les plans de FMC pour l'industrie future et la participation des associations professionnelles au niveau national?

Thota: Nous sommes extrêmement fiers de notre marque et nous voulons continuer à être perçus comme les gardiens de l'industrie. Et nous prévoyons de continuer à le faire à travers nos diverses activités NPMA, y compris notre soutien NPMA jour législatif et NPMA PestWorld. Nous voulons continuer à influencer l'industrie d'une manière positive.

PCT: Y at-il quelque chose que nous avons pas demandé ou adressé que vous aimeriez partager avec nos lecteurs?

Thota: Ce que je dirais est qu'il ya un plus grand sentiment d'urgence pour nous d'être proches de nos clients. Nous l'avons fait avec beaucoup de succès au fil des ans, mais il y a toujours place à l'amélioration, et nous allons être laser focalisé sur l'obtention de près de nos clients afin que nous puissions mieux répondre à leurs besoins de produits.

FMC mondial Solutions spécialisées - 2014-présent

Directeur de la stratégie et le développement (M&UNE)

FMC Corporation - 2012-2014

Booz & Société - 2010-2012

Booz & Société - 2008-2010

Booz & Société - 2007

Les eaux souterraines et services environnementaux, Inc. - 2002-2006

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